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山西電建召開二屆二次職代會暨2019年工作會議
作者:尚小麗 日期:2019-02-18 訪問次數: 字號:[ ]

會場全景

王先文講話

劉少軍作工作報告

王俊飆主持會議

王強作職代會工作報告

2月16日,山西電建召開二屆二次職代會暨2019年工作會議。會議要求,將著力“保增長、保穩定、保落實、強管理、強黨建、促轉型”貫穿到全年各項工作中,推動公司快速發展、高質量發展,為山西電建振興崛起、基本建成具有國際競爭力的工程公司打下決定性基礎。

山西電建董事長、黨委書記王先文傳達中國能建、北方建投2019年工作會議精神并發表講話,總經理、黨委副書記劉少軍作工作報告,副總經理、工會主席王強作二屆二次職代會工作報告。副總經理王俊飆主持會議。

2018年,山西電建深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,在集團(股份)公司和北方建投的堅強領導下,緊緊圍繞公司首次黨代會提出的發展戰略和三年滾動發展目標,保大局、保增長、保落實、強黨建、促轉型,勵精圖治,發奮圖強,只爭朝夕,頂住了各種壓力,經受了重重考驗,使公司在之前幾乎停滯不前的狀態下,實現了企穩回升。一些長期制約公司發展的突出矛盾得到了緩解,一些關系公司轉型發展的關鍵問題實現了突破,公司的企業形象和市場美譽度進一步向好,公司的凝聚力、向心力進一步增強,廣大干部和職工干事創業的精氣神進一步提升,公司呈現出了大局穩定、有序向好的發展態勢,為公司下一步加快轉型發展奠定了堅實的基礎。

會議指出,2019年,公司各項工作的總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實集團(股份)公司、北方建投2019年工作會議精神,堅持黨對國有企業的領導,堅持穩中求進的工作總基調,堅持新發展理念,緊緊圍繞“全力保增長,全面促轉型”的中心任務,奮力搶抓市場,加快轉型升級,深化內部改革,強化規范管理,加強風險管控,全面從嚴治黨,為山西電建振興崛起、基本建成具有國際競爭力的工程公司打下決定性基礎。

會議指出,貫徹這一總體要求,必須著力“保增長、保穩定、保落實、強管理、強黨建、促轉型”,推動公司快速發展、高質量發展。保增長,就是要確保完成全年各項工作目標,完成北方建投給公司下達的市場簽約、營業收入、利潤總額等各項考核指標,保持企業穩中有進、快速發展。保穩定,就是要確保公司來之不易的發展大局不受各種不穩定因素的影響,不因各種突發事件而減緩了發展速度。保落實,就是要千方百計,想盡辦法,用盡措施,確保集團公司、北方建投的各項決策部署、公司的各項工作要求和安排,能夠不折不扣地落到實處。強管理,就是要夯實管理基礎、提高管理效率、堵塞管理漏洞、防控管理風險,通過精細化管理,向管理要效益。強黨建,就是要對標集團公司、北方建投黨委的決策部署,做到認識對標、體制制度對標、責任對標、紀律對標、基礎對標、體系對標,努力開創黨建工作新格局。促轉型,就是要大踏步進軍非電、國際、新商業模式等業務領域,構筑企業發展新優勢。

會議強調,做好2019年各項工作,要奮勇爭先,堅決摒棄平庸心態,以知恥而后勇,迎難而上,奮發有為的精神,去追趕先進、縮短差距;要敢于擔當,堅決摒棄等靠要思想,將責任扛在自己肩上,將矛盾和問題解決在手上;要狠抓落實,堅持摒棄上有政策,下有對策,發揮解決問題的主觀能動性,多從自身找原因;要清正廉潔,堅決不觸碰紀律紅線,營造公司風清氣正的發展環境。

王先文強調,2019年山西電建要做好五項重點工作。一是堅定信心,敢于擔當,全力以赴保增長。要狠抓市場開發,注重提質增效,加強協同經營,確保實現全年保增長目標。二是攻堅克難,深化改革,激發發展新動能。要持續深化三項改革,深化體制機制創新,加快內部資源重組整合,堅定不移地將各項改革工作推向深入。三是夯實基礎,防控風險,狠抓管理規范化。要夯實管理基礎,強化規范運作,強化風險管控,加強科技與信息化建設,推動公司管理水平再上新臺階。四是強化履約,精益求精,鞏固企業新形象。要以項目管理為中心,抓好生產履約管理,狠抓安全生產管理,持續提升質量管理水平,樹立公司可信賴、能依賴的良好形象。五是提高站位,從嚴從實,全面加強黨的建設。要深入貫徹全面從嚴治黨的要求,抓好政治建設和思想建設,抓好基層黨組織建設,抓好干部人才隊伍建設,抓好黨風廉政建設和作風建設,抓好企業文化和群團工作,以高質量的黨建,為公司快速發展、高質量發展提供堅強的政治和組織保障。

就進一步貫徹落實會議精神,王先文在總結講話中,提出五點要求。一是堅定信心,更新觀念,切實加強思想解放工作;二是提高能力,改進作風,切實加強領導班子和干部隊伍建設;三是規范管理,切實履約,大力加強在建工程施工生產工作;四是圍繞中心,立足基層,切實加強黨建、黨風廉政建設工作;五是塑造品牌,凝聚人心,切實加強企業文化建設和新聞宣傳工作。

劉少軍在工作報告中全面總結了山西電建2018年生產經營情況,并對2019年生產經營進行了安排。一是齊頭并進搶占市場,突破轉型發展瓶頸。要科學布局深度挖掘市場增量,搶占份額加快建立新的市場格局,不折不扣全面執行市場開發獎勵機制,全力推動公司轉型發展。二是強化內控精益管理,提升轉型發展質效。要強化“兩金”和負債管控,夯實資產及產權管理,深度梳理整合內部機構,持續提升抓好資質升級,促進企業優質高效發展。三是全面推行規范運營,夯實轉型發展基礎。要狠抓安全管理、狠抓工程質量和環保管理、狠抓項目履約、狠抓依法合規經營,不斷提升企業規范運營水平。四是優化人員結構,加強人才隊伍建設。要加強人力資源整體規劃,加強薪酬制度改革,加強各層級考勤管理,加大力度清理長期不在崗人員,減輕企業負擔。五是強化總部統領,打造管理、服務、支撐能力強的總部機關。要持續優化總部功能定位,培育政治過硬、業務精益、紀律嚴明、精干高效的高素質管理團隊。要加強基層單位經營考核,為保計劃、保增長、調結構更好地發揮“指揮棒”作用。六是加強黨的建設,切實發揮政治引領作用。要加強黨建促經營,營造積極向上的企業文化,建立與企業發展戰略目標一致、與企業發展模式相匹配、與企業經營管理方式相協調的黨建工作機制。

王強在職代會工作報告中全面總結了山西電建二屆一次職代會工作情況,并對2019年職代會工作進行了安排。一是堅定政治方向,繼續唱響集體奮斗主旋律。要加強思想引領,堅定理想信念;深化典型選樹,弘揚勞模精神;夯實自身基礎,發揮組織優勢,讓勞模精神和工匠精神成為企業主旋律。二是堅持價值導向,引導職工立足崗位建功立業。要打造匠心力量,創建工匠團隊;凝聚智慧力量,助推品牌建設,引領廣大職工在服務大局、推動發展的創新實踐中建功立業。三是堅持服務路向,以家企文化建設滿足職工美好生活需要。要暢通民主渠道,維護職工權益;推進家企文化,竭誠服務職工,實現職工與企業幸福發展,助推公司振興崛起。

會議進行了分組討論,開展了領導干部民主評議,簽訂了2019年度業績考核責任書,表彰了品牌貢獻獎、先進集體和勞動模范,6家單位進行了表態發言。

山西電建領導胡俊杰、張近春、韓俊青、閔家振、杜會兵,總助,副總師,總部各部門、子公司及直屬單位主要負責人,二屆二次職代會職工代表、列席代表200余人參加會議。

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